• caso de éxito

    Air Confort Vallès

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OBJETIVO

Control comercial de todos los presupuestos

Air Confort Vallès, empresa de referencia en instalaciones de climatización y eficiencia energética con más de 25 años de trayectoria, genera un volumen alto de presupuestos para proyectos de tipologías muy distintas. La dirección no tenía visibilidad real sobre el rendimiento comercial de sus ofertas: tasas de aceptación, tiempos de cierre ni oportunidades perdidas por falta de seguimiento.

El objetivo: convertir los datos del ERP en una herramienta de decisión comercial que permita controlar toda la fase de presupuestación con datos concretos.

Implementación

Los datos salen del ERP automáticamente

Conectamos el ERP de la empresa con un entorno analítico en la nube. Un proceso automatizado extrae los datos de obras y presupuestos de forma segura y los prepara para el análisis, sin intervención manual ni cambios en las herramientas del equipo.

Toda la información comercial, ordenada

Los datos se organizan para responder preguntas de negocio: qué familias de proyecto tienen mejor tasa de aceptación, cuál es el tiempo medio de activación, dónde hay ofertas que se enfrían por falta de seguimiento y en qué tipologías convendría ajustar el precio.

Un panel para ver el estado de cada oferta

Sobre esa base construimos un informe interactivo para analizar el estado comercial por familia de proyecto, período, estado de la oferta y días de aceptación. Incluye indicadores que alertan de presupuestos en riesgo y patrones que sugieren ajustes de precio.

Resultados

El jefe de operaciones dispone ahora de un informe actualizado que le permite supervisar toda la actividad comercial desde una sola vista. Las decisiones sobre seguimiento de ofertas, ajuste de precios y priorización de proyectos se toman con datos concretos.

100%

Visibilidad Sobre el Estado Comercial de los Presupuestos

-60%

Tiempo de Análisis Comercial de la Cartera de Ofertas

Claus de l'èxit

Visibilidad completa sobre tasas de aceptación por familia y tipología de proyecto.

Detección de presupuestos en riesgo de perderse por falta de seguimiento.

Conexión directa con el ERP existente, sin cambiar herramientas ni procesos del equipo.

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